本文へ
HWYS CENTRAL

運営 · 確定前は HOME案投入の前提にしない

理念・思想翻訳 — 顧客運営情報 · 契約順：00（自社）

HWYS株式会社

← 顧客運営情報

契約順：00（自社）公開ID：10634188856563

確認待ち一覧

公開 確定 · 本送信 2026-09-24 12:06:54 · 弊社受領 —

確定済み · 2026-09-24 14:47:07

ヒアリング mind 抜粋（参照のみ）

target
【業務請負】 運送・クリーニング・製造業など、深刻な人手不足により「インフラが瓦解する恐怖」を抱えている経営者層。 事業拡大をしたいが、自社内のリソースを売上向上に割く事が出来ない又はどの様にすれば良いのか分からない。費用が自社で社員を雇うよりも高くなっても良いのでリソースを開けるべき段階に達している事業者。 【ホームページ制作】 Web業界の不透明な契約に不信感を持つ法人成り企業など。 個人事業主・法人成りを検討している事業者 【ECサイト運営：国内/越境】 一般消費者へ物販し、国内の事業者へ卸・仕入れ代行もしたい人。国内だけでも手一杯なのに越境…
anti_target
【業務請負】 自社リソースを開け更なる売上を望んでいる人では無く、外注によって経費削減だけを検討している経営者 【ホームページ制作】 安さ重視でホームページ制作は丸投げするような経営者 【EC…
search_keyword
【業務請負】 人手不足 業務委託 — 夜、シフトが埋まらない運送・製造の経営者が打つ コア業務 外注 リソース — 昼、人を増やせず売上に人員を戻せない社長が打つ 業務請負 メリット — 繁忙の前に、外注の目的を調べる担当者が打つ BPO 中小企業 — 比較のとき、経費が減る話ではなく空いた力の使い道を知りたい人が打つ 外部パートナー 選定 — 契約の前に、下請けのままにならない相手を探す人が打つ 【ホームページ制作】 ホームページ制作 信用 法人 — 夜、不透明な契約が嫌な法人成りの社長が打つ 創業 ホームページ 必要性 — 融資や…
nightmare
true_reason
【全事業】 単なる「下請け」ではなく、利益の外側まで設計する「圧倒的顧客ファースト」な姿勢。建築士の視点で、10年20年先も崩れない事業構造を共に作ってくれるという安心感。 沢山の失敗から立ち…
anomaly
【業務請負】 運送業や建築等がスタートでその後、業務請負を通して各業界で活躍されている企業様の業務の全部または一部を請け負う中で、各業界の闇や悩み・課題などを痛烈に代表たちと商談にて話を交え、ただ弊社へアウトソーシングするだけでは時には経費削減だけで終わってしまい、問題の先送りをしている企業様が多い事に気付きました。 残念ながら、業務請負会社を利用する際は経費削減が最大の利点では無いです。 自社リソースを開け更なる売上の為にそのリソースを使う事が最も大切な事に気付いていない経営者が多い事に痛烈に違和感を感じました。 なので弊社では経費削減にはなら…
origin
belief
過去の協業における裏切りと1,000万円の負債。死に物狂いで1年で完済した経験から、「楽して稼げるビジネスは存在しない」「信用を積むのは一生、失うのは一瞬」という鉄則が信念となった。 なので、負…
personality
future_result
customer_word
➀始めは安さに惹かれて別の所と契約したが、代表と話していると経費削減では無く、最適な価格で提供している商品で且つ、効果も保証されている物を購入する方が結果長持ちすると言っていたのは仰る通りでした。 ②自身も経営しているのに、何かを買う時は一般消費者志向になり、安さ重視になってしまう。 自分も本当は安さ重視で販売したくないし、適正価格やもっと高く売って利益出したいと望んでいるのに都合がよすぎる事を自覚出来、適正価格で販売する事を決め、費用対効果で商品は購入する事が出来結果経営が良くなりました。御社のホームページを選ぶ切っ掛けにもなり創業キャンペーン…
physical_building
vision
corporate_philosophy
ゆとりある心が人を成長させ、豊かな精神が未来のチャンスを生み出す。 この会社は、見てくれだけで消えていく仕事を残さないために生まれた。信用と、10年先も崩れない構造を先に置き、関わった事業者…
management_philosophy
敬意、他者への配慮、シンプルさを、今の舵取りの基準にする。 速さや安さで契約を取るより、説明が終わり、10年先の構造が見えてから進む。経費が減った話では勝たなくてよい。空いた力は、売上と信用…
mission
value
spirit
他者に対し、年齢問わず敬意と礼儀をもって接し、毅然として対応して行く精神。 言葉は堅くても、行動で向き合う。
decision_rule
proud_work
never_do
違法性のある物。弊社側からではないディスカウント。人を傷つける行為。 経費が減ることだけを目的にした業務請負は受けない。空いた人員を何に使うかが決まっていない依頼は、安さだけならお断りする。その人員を売上に戻すところまで一緒に整理できない仕事は、しない。 ホームページは、何のためにあるかを伝えず、契約が取れればよい仕事はしない。中身のないデザインや、見えない契約で、創業の足は引っ張らない。 ECは、検品と配送を先に説明できないまま、安さだけで品を預からない。 自分の利益のために顧客を騙さない。実体のないサービスは出さない。目先の数…
inheritance_note
craft_detail
community_tie
請け負う先の経営者とは、商談で顔を合わせ、人手不足や下請けの不安、業界の課題を直接聞く。経費が減る話で終わる付き合いはしない。空いた力を、売上と信用に使う関係を残す。 取引先とは、値引き…
daily_representative
misunderstood
他人にバカにしていると言われた事が客観的にありますが、総じて僕を理解せず、勝手に先に騙したり利用したりする人が言っている節がありました。 言葉が畏まって伝える分、何故か学が無い人はそのよ…

分析結果はこの会社へ自動反映されます。この画面は確認と確定専用です。

翻訳結果・プレゼント全項目（thought_json）

確定時に顧客ポータルへ公開します。下の「運営のみ」ブロックと運営メモは、お客様のプレゼントには出ません。

近い型があるときだけ。確定時は mind_anchors・境界説明が必須です。

個別化チェック（確定前）

  • pattern_reason（この型にしたわけ）に会社名・判断・誇りの固有語がありません。同じ型の他社と同じ説明になります。

SIMPLE SEVEN

理念・思想プレゼント証

理念拡大型

副型　誠実積上型

HWYS株式会社 様代表取締役 木村 晴輝

診断サマリー

HWYS株式会社 代表取締役 木村 晴輝の中心は、廃業と倒産が続く厳しい経営の中でも、選んでいただいた方に最上の環境とサービスを渡すことです。業務請負も、ホームページも、ECも、安さや経費が減った話では勝たず、空いた力を売上と信用に戻し、10年先も崩れない構造を先に作ります。代表の負債の経験は、信用は一生かけて積み、一瞬で失う、という信念の材料です。ご自身が、負債が無くてもこの事業は続ける、と書いています。

あなたの強み

① 安さや経費が減る話では受けず、空いた人員を売上と信用に戻すところまで一緒に整理する。
② ホームページは、何のためにあるかを伝えず、契約が取れればよい仕事はしない。
③ ECは、検品と配送を先に説明できないまま、安さだけで品を預からない。

立ち位置

下請けのままではなく、10年先も崩れない構造を先に作る伴走です。

キャッチコピー

廃業と倒産が続く厳しい経営の中でも、最上の環境とサービスを渡す。

色の主軸

深い紺を土台にします。紙のような生成りを広く取り、要点だけ落ち着いた金属色で示します。彩度は沈んでいます。金ピカや、ボタンを真鍮色にすることはしません。

発行　2026-09-25
Simple Seven
同じ物差しで判定し、この会社の言葉だけで書いた原稿です。

お客様のプレゼントでは、賞状の直後に根拠カードと「ホームページで使っていること」が出ます。

翻訳・分析の根拠を読む（材料・研究土台・8型・人の確定）

翻訳・分析の根拠

理念・思想の翻訳は Simple Seven の手法です。お客様ご自身ではできません。材料は貴社の言葉。判定は8型の物差し。すでに使っている研究土台（創業者アイデンティティ／調節焦点）を正本化し、査読研究で判定を厚くします。

  1. ① 材料は貴社の言葉（ヒアリング）

    診断の材料は、貴社が書いた「判断・誇り・やらないこと」などです。MBTI や DISC のような外部の性格テストは使いません。一般論の型だけで書かないための出発点です。

  2. ② 創業者アイデンティティ（Founder Identity）＝「向き」

    専門用語で言うと創業者アイデンティティです。やさしく言うと、会社の主語がどこを向いているかです。（競争・効率）／（仲間・地域・現場）／（社会の物語・より良いやり方）のどれが厚いかを見ます。お客様原稿には英名ラベルを並べず、貴社の言葉で説明します。

  3. ③ 調節焦点（Regulatory Focus）＝「伸ばす／守る」

    専門用語で言うと調節焦点です。やさしく言うと、温度の向きです。伸ばす（理想・機会）が厚いか、守る（義務・やらないこと）が厚いかを見ます。「やらないこと」が厚いのに、革命だけを盛る判定は不合格です。

  4. ④ 8型は Simple Seven の物差し

    8型は言い方・温度・余白を揃えるための実務の物差しです。上の研究土台のうえに、貴社専用の1型へ落とします。学会の「8型尺度」そのものではありません。

  5. ⑤ 原稿は貴社だけ／人が確定する

    同じ型でもキャッチや強みは使い回しません。判定ルールは社内の正本です。人が確認してから確定します。自動確定はありません。

ここまでが手順の要約です。論文名・研究者・所属は、さらに下の「論文・所属を見る」から確認できます。ホームページの行動心理学などの論文は、HOME案を選ぶ画面にあります。

論文・所属を見る（創業者アイデンティティ／調節焦点）

ここは論文の一覧です。やさしく言うと、「向き（創業者アイデンティティ）」と「温度（調節焦点）」の土台です。すでに使っているこの研究土台を正本化し、査読研究で判定を厚くします。お客様の表文には英名ラベルを並べません。

材料は貴社のヒアリングの言葉である

実務での扱い：判断・誇り・やらないことなど、診断用材料だけを使う。MBTI・DISCなどの外部性格テストは使わない。

結果に貴社の固有語が残っているかを品質ゲートで見る。一般論の型だけの文は不合格。

創業者アイデンティティ（競争／共同体／社会）で、型の判定を厚くする

実務での扱い：運営の内側で、競争・効率が主語か、仲間・地域が主語か、社会の物語が主語かを見る。お客様には英名ラベルを出さず、ヒアリングの言葉で「この型にしたわけ」に落とす。

この研究は創業者の自己概念の違いを示した枠組みです。Simple Seven の8型そのものを「3分類に置換」する研究ではありません。

  • Darwinians, Communitarians, and Missionaries: The Role of Founder Identity in Entrepreneurship (2011)

    Emmanuelle Fauchart / Marc Gruber — EPFL（スイス連邦工科大学ローザンヌ校）ほか（発表当時。Fauchart はその後 University of Fribourg など）

    Academy of Management Journal, Vol.54 No.5, pp.935–957

    創業者アイデンティティを競争型・共同体型・使命型に整理し、起業の意思決定の違いを示した査読論文。思想翻訳の「向き」レンズの土台。

調節焦点（伸ばす／守る）で、温度と余白を決める

実務での扱い：伸ばす・理想・機会が厚いか、守る・義務・やらないことが厚いかを見る。「やらないこと」が厚いのに革命だけを盛る判定は不合格。

調節焦点は動機づけの古典です。8つの型名を直接証明する論文ではありませんが、「温度」の判定を厚くします。

  • Beyond Pleasure and Pain (1997)

    E. Tory Higgins — Columbia University（心理学）

    American Psychologist, Vol.52 No.12, pp.1280–1300

    促進焦点（promotion）と予防焦点（prevention）を整理した代表的論文。

  • Promotion and Prevention: Regulatory Focus as a Motivational Principle (1998)

    E. Tory Higgins — Columbia University（心理学）

    Advances in Experimental Social Psychology, Vol.30, pp.1–46

    調節焦点を動機づけ原理として展開した章。伸ばす／守るの実務レンズの土台。

8型は Simple Seven の実務物差しである

実務での扱い：上の研究レンズで判定を厚くし、社内正本の8型（言い方・温度・余白）へ落とし、人が確認して確定する。

8つの型名そのものが、学会で「検証済みの8型尺度」として公開されているわけではありません。土台の研究＋貴社の言葉＋人の確定で説得力を作ります。件数自慢はしません。

言行が揃うほど、翻訳結果の信用が残る

実務での扱い：ヒアリングの約束と翻訳文・サイトの約束を矛盾させない。同じ型でも使い回し禁止。

信頼の三因子（能力・善意・誠実さ）の見方。ホームページの4要素論文とは別枠です。

  • An Integrative Model of Organizational Trust (1995)

    Roger C. Mayer / James H. Davis / F. David Schoorman — University of Notre Dame / Purdue University（発表当時）

    Academy of Management Review, Vol.20 No.3, pp.709–734

    組織信頼の統合モデル。Ability・Benevolence・Integrity。

確定後は「この型にしたわけ」が貴社結果の第一の論拠です。ホームページの行動心理学などの論文は、HOME案を選ぶ画面にあります。


Fatal error: Uncaught Error: Call to undefined function hwys_trust_science_render_ops_answer() in /home/xs19941001/hwysgroup.com/public_html/tyuoukanri.hwysgroup.com/04_思想翻訳/thought_edit.php:437 Stack trace: #0 /home/xs19941001/hwysgroup.com/public_html/tyuoukanri.hwysgroup.com/thought_edit.php(3): require() #1 {main} thrown in /home/xs19941001/hwysgroup.com/public_html/tyuoukanri.hwysgroup.com/04_思想翻訳/thought_edit.php on line 437